在资产管理方面，拥有足够的数据不是问题。有很多软件解决方案，它们各自都有您需要监控的关键元素。“但软件不是一种策略 - 你决定了这个策略，” 劳埃德船级社资产绩效管理产品经理Oswaldo Rodriguez表示。Lloyd's Register是一家技术和商业服务机构，由劳埃德注册基金会(Lloyd's Register Foundation)全资拥有，该基金会是一家致力于科学和工程研究和教育的英国慈善机构。
Rodriguez是Chemical Processing最近最佳实践网络研讨会的主持人 - 资产绩效管理：创建有效的战略。网络研讨会推动了无论您实施基于风险的检查(RBI)还是以可靠性为中心的维护(RCM)，您遵循的方法只是制定有效资产绩效战略的一部分。通常情况下，商业需要可以决定并推动组织实施战略的方式。
Rodriguez在过去100多年中对维护进行了有趣的介绍。在20世纪初，它是被动的：在它破裂时修复它。在20世纪30年代，它是预防性的：在它破裂之前维护它并执行定期的，基于时间的维护程序。在20世纪80年代，它是主动的：RCM，专家判断，预测性维护，在线状态监测和企业系统。在2000年代，它基于风险：动态的基于风险的维护计划，预测资产到生命周期的状态，执行“假设分析”分析，并根据“可接受的”风险进行预测，修复或更换。
在运营商希望以相同或更低的成本实现更多目标的时候，保持资产绩效管理战略的稳健性和灵活性至关重要。Rodriguez指出，“你不必适应工具 - 工具需要适应你。”