周一，在西雅图创业周(Seattle Startup Week)上，五位资深企业家和投资者共同出席了一个名为“在创业建议和真理的洪流中航行”(the firehose of Startup advice and truisms)的座谈会。
speakersincluded:
该小组由Galvanize主持，由Wellpepper首席执行官安妮•韦勒(Anne Weiler)担任主持人，主要帮助创业者在创业过程中如何、何时以及从谁那里获得建议。
我在下面列出了一些关键的建议——他们分享了一些如何消化反馈的好方法。例如，创业者建议初创公司成立一个值得信任的顾问委员会，并确保你对收到的每一条建议都进行了个人筛选。公司的建设者也应该寻求同伴的指导——那些正在经历同样的考验和磨难，谁能同情你。
但我最喜欢的是讨论的结尾，维勒向小组成员询问了他们收到的最好建议。他们是这么说的:
伯格曼:
“实际上，我得到的最好的建议并不是关于创业的，而是与职业生涯有关的。我25岁的时候得到了这份工作，那时我讨厌我的工作，我想离开去做点别的事情，也许会成为一名僧人。我的建议是，永远不要逃避，而要朝着目标前进。如果你逃跑，你只会从一个糟糕的地方逃到另一个更糟糕的地方。如果你正在奔向某件事，它会迫使你忍耐，处理这种情况，并找到下一件伟大的事情。下一件伟大的事情——确保它总是更好的东西，推动你朝着你想去的地方前进。这是我在我的职业生涯中多次不得不提醒自己的一条建议，每次我按照它去做，去听它的时候，效果都非常好。这是我得到的最好的职业建议。”
德沃尔:
“我哥哥上高中的时候就想当摇滚明星。他现在不是摇滚明星了;他是一个律师。但值得肯定的是，我父母没有告诉他，“我们不想让你成为摇滚明星。”他们说，如果你想成为摇滚明星，那就尽可能做到最好。“关键不在于成为这个世界想要你成为的人，而在于成为你想成为的人，并在这方面表现出色。”我想我们所有人都内化了这一点。这是一种真正的解放，同时也很艰难，因为你可以选择自己想要成为什么样的人，但同时你也要擅长于此。”
Buckalter:
“我得到的最好建议是在我刚开始筹款的时候。这里的每个人，你们都在培养自己的孩子。(但是)不要太在意。我认为有很多原因可以解释为什么投资者会进入你的公司并与你合作或不合作。有时候这很神秘，为什么有人会这样做或不这样做。所以别往心里去。不要花太多时间去说服一个不适合你的人。继续前进。”
丹尼尔斯:
“我的一条建议是讲故事，这条建议在筹款、招聘和确保我的团队知道我们要去哪里等方面都给了我很大帮助。我一开始学的是数学专业——我能算出正确的数字，我知道如何建立模型和执行东西。但是确保你知道这个故事，你知道为什么，你可以和人们联系——这是非常重要的，不管你是在筹集资金，还是在招聘，还是确保你的整个分布式团队都在同一个页面上。讲故事，并记住故事的核心是所有人。”
那么，你应该如何理解和消化他们的建议，或者其他人给你的创业建议呢?这里有一些建议。
沉迷于“投资者鞭笞”，或者根据不同人的建议被拉向不同的方向:
“在Techstars，我们有数百名导师，公司每天可以召开10次导师会议。速度对于项目中的创业者来说真的很混乱。每个人都会感到困惑。我们试图提醒创始人，这是你们的公司。永远不要忘记这是你的公司，你的经历，你的生意——你比任何人都了解它。第二件事是每个人都带着自己的经验和偏见来见你。他们将重播他们在职业生涯中艰难学到的教训;他们的职业和旅程可能与你不同，不管是什么时候发生的，是什么行业的，他们扮演了什么角色。所以了解他们是谁，他们从哪里来能够过滤掉有用的东西，从那些只是启发，偏见和直觉，可能对你有用，也可能对你没用的东西。这是一个两层的过滤器:永远不要忘记谁是你的同伴，记住那个人的经历不一定与你正在做的事情相关。”
“一般来说，当你的导师非常有力地告诉你去做‘某件事’时，你应该非常谨慎地考虑自己是否想做这件事。如果你的导师愿意倾听你的意见，帮助你理清自己的思路，思考如何通过合作和苏格拉底式的方式提高或提高某件事的能力，这可能表明你应该花更多的时间与导师相处。”
伯格曼对投资者的尽职调查:
“许多企业家忘记了，他们可以对投资者进行尽职调查，就像投资者对他们进行尽职调查一样。如果你路线的风险投资资金,我强烈建议你去叫人的ceo们把资金从你想要的合作伙伴,并去做勤奋的伴侣,看看他们给的建议,以及他们如何与首席执行官和创始人在每个阶段,或在相关的阶段。这将是你主要的反馈来源。如果你在风险投资方面做得很好，他们将是你最好的顾问，因为一旦你拿了他们的钱，他们就会加入你的团队。”
关于寻找一位“实话实说”的导师:
“对我们所有人来说，因为每个阶段都有那么多的建议，所以我们需要至少有一个我们可以真正信任的人，一个可以真正告诉我们实情的人。”当你沉浸在这么多事物中时，有时你无法透过树木看到森林。一个无论你处于什么阶段，都能和你坐下来好好谈一谈的人是非常重要的。”
丹尼尔斯在顾问中寻找谦逊:
“我不想给我的顾问提建议。但如果我选择我的顾问，我倾向于选择那些超级聪明的人，他们的自我意识相对较低，因为这是我喜欢的。挑选顾问是一件自私的事情。我希望这些人能帮助我。我希望能和他们愉快地交谈，讨论问题，他们能帮助我。所以我很自私地去选择那些我想与之交谈的人，以及那些愿意听我说话的人。通常情况下，超级聪明、不自负的成功人士很好相处，这就是我想要的。”