对于一个人来说，他最喜欢的一首歌是林格·斯塔尔(Ringo Starr)写的小曲，对他有何评价?与真正由保罗·麦卡特尼(Paul McCartney)和约翰·列侬(John Lennon)创作的歌曲相比，“ It Do n't Come Easy”不一定能达到预期的效果。但是也许那个人欣赏那首歌词中总结的简单信息。日常生活证明，要使事情成真，您必须去上班，而且大多数情况下工作并不容易。
Accu-Fab Inc.总裁Gregg Page 以这种方式看待自己的业务。
佩奇于1991年以销售工程师的身份首次加入Accu-Fab。1994年，他获得了这家制造公司的多数股权。多年来，该公司已成长为寻求制造支持的OEM厂商的一站式服务。Accu-Fab不仅处理制造的基本知识(如切割，折弯，成型和焊接)，而且还涉及增值活动，例如机电组装，机加工，喷漆，粉末涂料和丝网印刷。该公司还积极推销其工程技术和定制的供应链管理服务。它提供了功能齐全的菜单，这是其他商店所无法比拟的。
2010年，Accu-Fab生产了1,000个不同的零件编号。2016年，该公司将至少处理3,700个零件号。同时，收入没有增加太多。
佩奇说：“业务的复杂性是不现实的。”
佩奇补充道，Accu-Fab顾问委员会的一位前业务主管也做了同样的观察。这位人，曾是一家拥有多大陆业务的大公司的部门经理，对Accu-Fab能够胜任许多工作(需要如此多的差异化工作)的能力印象深刻。
Accu-Fab并没有为复杂性所震撼，而是继续研究更有效地运行其运营的方法。该公司是持续改进活动的大力支持者。(截至2016年，公司管理层已审查了来自其140名员工的500多个改善建议。)它还实施了无纸化文件系统，该系统中包含制造文件，例如工艺路线说明，物料清单，质量控制文件，工作说明和可以在整个工厂的自助服务亭中访问CNC机床程序文件。
但是，这些类型的努力并非仅在繁忙的生产环境中自然发生。管理层必须留出时间让员工见面，讨论和实施持续改进的想法，其中一些想法可能不会导致生产时间的大量增加或成本节省。
在制造技术，信息系统和员工方面的投资将是必要的，以保持金属制造业务不断增长的复杂性。在制造业大规模定制的世界中，没有其他方法可以解决此问题。
您可以在2016年10月发行的《 FABRICATOR》中的“通过学徒制弥补技能差距”中了解Accu-Fab员工发展的努力。该公司正在努力培养熟悉制造和车间运营方式的工程技术人才。制造商需要像Accu-Fab一样积极主动，以便为将来的业务挑战做好准备，但是在某些时候，此类任务似乎令人生畏。
佩奇说：“有时您可以将所需的所有系统都放置到位，但是考虑到您要制造3,700个新零件，您只需将其拆开，完成它，然后再进行下一步。”
只需称他们为制造商的蓝调即可。它们伴随着试图在当今制造业经济中生存的痛苦。